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【华狮天下-李吉锋】设计在线下活动中的应用

作者: 时间:2016-03-29 Tag:【华狮天下-李吉锋】设计在线下活动中的应用

2016MICE&活动采购大会论坛实录整理:





李吉锋:我今天想从战术层面与大家一同探讨“设计在线下活动中的应用”。

    

自我介绍:

 

我是华狮天下品牌全案创始人,我们有着十几年与公关、会展公司合作经验,通过设计帮助他们用视觉语言表现出其创意和策划。基于公关会展公司的思考和我积累的一些经验,今天来跟大家分享。

 

在公关活动通常有三个要素:创意和策划,设计,器材和新技术。这三个要素有一定分工:策划是灵魂,没有策划整个活动不可能完美地执行下去;设计是灵魂的表现;而新技术和器材是表现形式的载体,三者缺一不可。今天我就谈谈设计在线下活动中有哪些作用。

 

提升活动档次



很多时候客户都要求“高端大气上档次、低调奢华有内涵”。什么叫档次?我们用什么来体现活动的档次?像今天这样,洲际酒店提供五星级酒店的场地是档次,我们用到一些最新的技术、器材,也是档次。但是这些档次都基于一个条件——客户必须有充足的预算。但往往客户不会有很多预算,那怎么办?用设计来解决所谓档次问题是最直接有效并且成本最低的方案。

    


 

当然还有一个前提,这个设计必须是非常优秀的。大家都认识,每个人都用——Apple,为什么大家都喜欢Apple,喜欢Apple的发布会?在互联网行业我最常听到客户的一句话,“老李,你给我策划一个活动,我要苹果的那个范儿,我要类似于苹果的发布会。”在西方有一个概念——工业化简约风格,包括苹果、无印良品,这种简约风格是有档次的体现,最重要的是给苹果用了,所以就成为大家效仿的对象。这种风格没有严格的标准,要考虑的对象就是我们的客群。例如我们面向的是年轻人,就要用年轻人喜欢的风格如小清新、插画风。

 

归根结底怎样体现档次?是要真实地把客户所想的东西通过设计展现出来。

 

帮助活动流程管理

 

我们习惯用流程表来指导大家做活动的执行,就像生产线上不同的环节,也像电影导演一样指挥各部门及演员配合。一场活动中出现大问题,往往是由于流程中出现了纰漏,而如何让流程更规范、严谨,也需要设计来表现,因为视觉语言是世界上的通用语言,它最直观易懂且容易遵守。

 

传达品牌理念

 

小到企业内部小型联欢会,大到国际间会议,所有的会议组织者都是有目的的。为了传递品牌理念或文化理念。举例来说,中国奥运会一样是为了对外展现中国的品牌形象,这种形象感的东西是无形的,是一种概念化的东西,怎么样让大家去理解?设计就是一个非常好的方式,相较于音乐、视频等的运用,设计仍然是最直接且低成本的一种方式。

 

“ 小设计观-大设计观 


之前我们看到的基本都是主视觉加物料延展的内容,这种内容我们有一个定义——小设计观。并不是说“小”就忽视它,最重要的是把握活动中设计的理念大或小的问题。我们去跟客户沟通,很多人会说,“我要高大上”,但是具体要什么说不清。如果我们把握不了具体的要求,就要从理念上有一些改变,从小设计观进化到大设计观,用大设计观看活动设计。那怎样定义大设计观?

 

1、把活动当品牌打造

 

 

我们认为,要用品牌建设的理念来指导活动设计。同样的事,理念不同,结果也是不一样的。例如,奥巴马竞选运动整套VI体系包含线上线下多种物料,是我见到整体品牌理念活动设计里最齐全的。竞选也是活动,只不过规模大一些而已,可以把它称之为活动工程,或者叫竞选运动、竞选工程,因为它上升到了一个高度,所以在设计上才会有这些呈现。

 

其实活动的生命周期非常短,十几天到几个月不等,但当我们把它作为一个品牌看,对它在设计上的认知将完全不同。包括奥运会在内的各种各样的运动会都有非常完整的视觉体系。认知上的导读、对事情的重视程度不同,带来的表现形式也就不一样,结果当然不同,即所谓的“心态决定行动”。由此,我们将更加重视设计在活动中的作用,执行起来会更全面,视觉效果也更明显。

 

当我们把活动当品牌看,一定要先确定的活动标识、标定颜色、字体、视觉延展等,之后的主视觉就容易多了,物料更是简单的事,这就是所谓从理念上拔高。

 

2、为项目设计,也为自己设计

 

从接到案子的那一刻起,每一个环节都要为自己设计。我所讲的自己不是我、设计师,也不是设计团队,而是为客户提供活动策划方案和服务的所有人。没有人会透过一个邋遢的外表去了解他的内心多美,活动项目也一样。如果在和客户接触的每一个品牌接触点上都用心地设计及包装,呈现出来的感觉是完全不同的,客户能感受得到。

 

所以在品质、体验形式、方案包装方面一定要有为自己设计的觉悟,做不到为自己设计,更别提为客户做得更好了。

 

3、设计管理让方案更优秀

 

怎样让制作出来的视觉表现是优秀的?我们需要做好设计管理,包括对设计师、设计团队以及设计过程的管理。

 

我是中国包装协会的全国委员,也是中国特许沙龙的发起人和常务理事,这么多年接触到的设计师有一千多位,他们中的相当一部分在公关、会展公司工作。我发现大家都会抱怨一个问题:在一个活动项目里,设计团队大部分是处于从属地位的,没有办法与客户直接一对一沟通,而是通过客户经理反馈,所以很多时候在设计上浪费了大量时间,反复地修改,原因就是设计师们没有真正了解客户的意图和需求。我在与设计师朋友们沟通时也聊到,行业中设计师常被叫美工,这其实是他们不愿意听到的叫法,应该给予他们更多尊重。

 

在设计管理中要意识到设计师是活动过程中非常重要的角色,从视觉统筹、融入活动、参与其中、品牌塑造的各个方面发挥设计师的价值,设计的作品自然更好。

 

4、平面不平,设计不只是平面

 

 


设计不只是平面,也是一种进化。在整个活动的设计体系里面分很多种设计,整体视觉平面表现的设计、3D设计、内容设计等。移动互联时代对活动设计提出了新的要求,平面设计正在从静态设计向动态设计转移,这也是一种进化。

 

 

 

提到互动,现在很多活动以为在展板上印上二维码就是互动,其实不然。怎样才能达到真正的互动?要从广播式设计进化到互动沟通式设计,电子展版将在未来会场中取代平面展版,除了更好的展示形式外,更能够用互联的方式加强人机互动。

 

 

 

平面设计也在向跨界设计转移。一方面因为在未来活动中公司会提出更多需求,另一方面也是我们对自己的要求。任何一个设计团队都需要具备很强的综合能力,以平面为基础并真正成为一个跨界设计,也是活动对设计的根本要求。

 

活动中的创意、策划、设计工作是典型的智力投入,这种投入有一个很明显的现象,就是其价值不能被现在这个社会普遍认可。很多时候在报价领域只能依附有形的器材技术,实在有点悲哀,而我更愿意把它看成是未来的希望。随着对设计认可度的提高,我们认为:不为创意与设计买单的行为,都是耍流氓!

    

谢谢大家!我今天就分享到这里。

 

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