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冲破音障——打造中小型会展企业的高效赋能体系

作者: 时间:2018-04-13 Tag:冲破音障——打造中小型会展企业的高效赋能体系

今年“商旅MICE采购大会”商旅会奖论坛期间,众多嘉宾轮番登台,再一次为所有参会者带来了他们对所在领域的现状分析及趋势研判。

 

本周起,我们将陆续发布论坛嘉宾的精彩演讲,遗憾没有到场、或者现场错过演讲环节的朋友,都可以在我们近期内容中看到它们。

 

 

 

今天,分享的是来自智海王潮传播集团总裁谌立雄的演讲:冲破“音障”——打造中小型会展企业的高效赋能体系。

 

什么是音障?

 

会展中小企业的音障——和飞机加速到一定阶段难以突破一样,中小型会展企业发展到一定阶段会出现如下现象,形成规模不经济和路径依赖:

 

1. 营业额徘徊不前

2. 管理成本高

3. 竞争力不突出,同质化严重

4. 客户积累进入瓶颈、客户层级无法提升

5. 服务升级困难

 

瓶颈期和企业发展是相依相伴,发展总会遇到瓶颈,可能不止一次。核心原因就是会展是一个智力资本行业,是以“人”作为核心竞争力的行业,企业发展、人才成长到一定阶段,必然对企业动力、组织管理形式和人才组织有变革要求。

 

如何突破音障?

 

飞机突破音障,就要有足够的加速度,进一步提高速度,需要发动机有更大的推力,便能突破这个不稳定的声波屏障,冲到声音的前面去,也就是冲破音障。

 

所以企业突破“音障”,就需要更大的推力,更强的结构,更小的阻力设计——需要打造高效的赋能体系。

 

中小型会展企业“超音速赋能模型”

 

什么是会展企业赋能?就是领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队,而是运用与组织、个人驱动力相匹配,与互联网时代的精神相适应的全新领导方式,让个体产生强大的前进动力,让团队从他组织向自组织转换,技术在这个情况下产生巨大的推动力,企业将按照领导核心意志,有规则、默契、有序协调、稳定快速的发展。

 

企业赋能的目的是:适应互联网时代的特点,回归和重塑MICE企业的价值;进行供给侧改革,发现、创造并满足客户需求。

 

“超音速赋能模型”:模型的核心就是“一个领导,一个核心,赋三个动力,减三个阻力”。

 

一个领导:赋能的核心,在于领导者(或领导团队),他们最先感受到阻力的存在,他们决定着整个企业的发展方向。领导者必须发展出与组织的赋能职能相匹配,与互联网时代的精神相适应的全新领导方式,形成赋能领导力。

 

一个核心:企业文化是企业赋能的内核和精神载体,是企业团结稳定的内部基础,是领导赋能思维的延伸。

 

赋三个动力:给员工赋能、给组织赋能、给技术赋能。

 

减三个阻力:减少领导自身和高管阻力;建立良好的企业文化;建立科学的企业管理体系。

 

“超音速赋能模型”打造成功的核心

 

突破音障的核心在领导。领导者要有战略眼光和前瞻性,解决自身发展的局限性,实现自我从能力到眼光、胸怀、心态的逐步转变。

 

领导者要带领高管团队塑造出强有力的企业文化,简化运作单元,提高员工动能,加快体系建设和技术进步,保证所有部门团结、有序、和谐,才能取得“超音速发展”。

 

这场主题演讲,浓缩了智海王潮14年来发展的经营实践和思考,致力于为中小型会展企业打造高效赋能体系。

 

智海王潮不是革命者,也不是颠覆者,而是个创新者。行业需要共建,智海王潮和各个合作伙伴之间也是合作关系,会换个姿势继续恩爱,共同为甲方爸爸提供更好的服务。

 

希望有更多的中小型会展企业可以通过高效赋能,突破企业发展的“音障”,一飞冲天,一同推动会展业更好更快的发展。